公司概況
山東環(huán)球漁具股份有限公司第一期E2E精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營成功舉行
2018-05-25
為了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式到精益領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變,打造高績效的團(tuán)隊(duì),2018年,山東環(huán)球漁具股份有限公司將開展多期E2E精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營。
5月14日至21日,第一期E2E精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營成功舉行,來自公司各部門的22位學(xué)員參加培訓(xùn)。
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精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營與平常的培訓(xùn)不同,8天的訓(xùn)練,內(nèi)容不僅包括常規(guī)的授課、練習(xí)、戶外訓(xùn)練,但更多的是學(xué)員通過制作看板,發(fā)表工作演講去展示自己、學(xué)習(xí)他人,不斷的進(jìn)行思考、反省的過程。因此,它更加要求學(xué)員要全力投入到訓(xùn)練營中;要懷著“空杯心態(tài)”去反思自己;要重視時(shí)間管理;要學(xué)會優(yōu)勢互補(bǔ);要學(xué)會不斷思考。
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8天的訓(xùn)練,讓學(xué)員明白了十四項(xiàng)精益原則的關(guān)鍵性。通過學(xué)習(xí)精益基礎(chǔ)知識、目視化、5S、看板制作、流程分析、持續(xù)改善等,多方面的提升學(xué)員精益領(lǐng)導(dǎo)力,從而提高學(xué)員對精益五項(xiàng)修煉、三大核心和一個(gè)目的的認(rèn)知。
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8天的訓(xùn)練,讓學(xué)員領(lǐng)悟了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)企業(yè)都有自己的管理團(tuán)隊(duì)和基層團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要合理利用每位成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。因此,訓(xùn)練營期間學(xué)員們的首要任務(wù)就是組建團(tuán)隊(duì)。學(xué)員們根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)命名:環(huán)海隊(duì)、海鷹隊(duì)、火鳳凰隊(duì)。隊(duì)伍名稱響亮而又富有內(nèi)涵。但究竟應(yīng)該如何打造一個(gè)高效合作的團(tuán)隊(duì)呢?8天的訓(xùn)練可以概括總結(jié)為:共同的目標(biāo)、相互信任、誠摯溝通、不同分工、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)。通過8天的訓(xùn)練,大家領(lǐng)悟到我們離高效合作的團(tuán)隊(duì)還有一定的差距。
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8天的訓(xùn)練,讓學(xué)員認(rèn)識到精益領(lǐng)導(dǎo)力是以問題解決為中心的領(lǐng)導(dǎo)力。它要求學(xué)員學(xué)會從事后管理轉(zhuǎn)向事前管理,學(xué)會明確問題,分解問題,使問題層次化、具體化。然后根據(jù)問題的重要度、緊急度,來決定解決問題的優(yōu)先順序,從而設(shè)定定量、具體且富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并制定明確具體的實(shí)施計(jì)劃,迅速貫徹落實(shí)。最后還需要對目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果和過程進(jìn)行評價(jià),并和相關(guān)人員共享信息,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)和SDCA循壞。
回顧8天的學(xué)習(xí)過程,大家感慨“回望中的道路總是驚心動魄的”,雖說8天的訓(xùn)練營對于每個(gè)成員身體及心理都是個(gè)極大的挑戰(zhàn),但是對于學(xué)員們來說這也是一次歷練自己的機(jī)會,訓(xùn)練營中沒有一個(gè)學(xué)員遲到,沒有一個(gè)學(xué)員退出,沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)放棄自己的隊(duì)員。我們堅(jiān)信,學(xué)員們經(jīng)過這次訓(xùn)練營的洗禮,能最大程度的激發(fā)他們潛力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,打造高效的環(huán)球團(tuán)隊(duì),為環(huán)球的持續(xù)發(fā)展注入動力。
回顧8天的心路歷程,大家感慨“我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn),以至于忘記了為什么而出發(fā)”,8天的訓(xùn)練讓我們明白了精益是一場全面的、立體的、持續(xù)的變革,它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理上,還體現(xiàn)在組織上、流程上、意識上、習(xí)慣上等等。造物先育人,作為環(huán)球漁具領(lǐng)導(dǎo)者,大家應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記變革成就未來這一核心價(jià)值觀,努力構(gòu)建精益的體系,塑造精益領(lǐng)導(dǎo)力。從公司全局出發(fā),思考長期目標(biāo),激勵全員參與,齊心協(xié)力解決問題。
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讓我們更加期待第二期、第三期訓(xùn)練營的開始吧!